O papel da liderança está em transformação.
De acordo com a Gartner (2025), os líderes precisarão combinar inteligência emocional, tomada de decisão com dados e capacidade de inspirar propósito — habilidades que se tornaram determinantes para engajar equipes híbridas e diversas.
Tendências de liderança até 2026
- Complexidade e ambiguidade: líderes precisam interpretar dados e tomar decisões rápidas com base em cenários incertos.
- Hibridização do trabalho: equilibrar conexão humana e produtividade digital.
- Propósito e ESG: equipes exigem líderes coerentes com valores e impacto social.
- Dados como aliados: o uso de people analytics já é prioridade para 62% das empresas (Deloitte 2024).
Competências essenciais
- Aprender a aprender (learnability): manter a curiosidade e a adaptabilidade como habilidades centrais.
- Liderança inclusiva e segurança psicológica: ambientes onde se pode errar e aprender.
- Tomada de decisão orientada por dados: cruzar intuição com análise.
- Storytelling e influência: comunicar propósito de forma inspiradora.
- Gestão de energia e bem-estar: sustentabilidade emocional como indicador de performance.
Segundo o Deloitte Human Capital Trends 2025, 80% dos executivos acreditam que as lideranças precisarão “reaprender a liderar” para equilibrar performance e humanidade.
Como desenvolver essas competências
- Programas blended: combinam microlearning, coaching e projetos reais.
- Mentoria cruzada: acelera trocas intergeracionais e dissemina cultura de aprendizagem.
- Feedback contínuo: substitui avaliações anuais por conversas frequentes.
- Projetos de impacto: líderes aprendem resolvendo desafios estratégicos reais.
Medindo o sucesso
KPIs relevantes incluem:
- Engajamento das equipes lideradas.
- Redução do turnover de talentos críticos.
- Taxa de promoção interna.
- Satisfação com a liderança em pesquisas de clima.
Conclusão
A liderança do futuro é mais humana, experimental e orientada por propósito.
Para 2026, as empresas vencedoras serão aquelas que transformarem desenvolvimento de liderança em vantagem competitiva — e não em um programa isolado.
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