Tendências de cultura organizacional para 2023 

A cultura organizacional corresponde aos valores, crenças, objetivos e práticas de uma empresa. Portanto, será sempre única e específica. Nesse sentido, as tendências de cultura organizacional para 2023 apontam maneiras de fortalecer e transmitir a missão, visão e valores de uma organização seguindo as tendências comportamentais e o contexto sociocultural que se apresentam com o novo ano. 

Dito isso, vamos às tendências!

Tendências de cultura organizacional para 2023 

Menos regras top-down, mais colaboração
Transformações constantes devem ser absorvidas colaborativamente para diminuir atritos e sensação de exaustão

Existe basicamente uma coisa que é constante e onipresente no mundo corporativo contemporâneo: a mudança.

Nos últimos anos, vivemos transformações tecnológicas, crises sanitárias e climáticas, conflitos internacionais, a era da pós-verdade… Seria, no mínimo, inocência, considerar que a volatilidade e velocidade do mundo digital não afeta nossa relação com o trabalho e a  produtividade. 

Um estudo da Gartner mostra que 45% dos líderes de RH identificam que seus colaboradores estão exaustos de tantas mudanças – o que prejudica a saúde dos profissionais, diminui a retenção de talentos e, claro, impacta no desempenho de toda a empresa. 

Se as mudanças não vão parar, o que fazer para reverter a situação? Mudar e procurar adaptações de como lidamos com as mudanças e como a empresa as absorve. 

A Gartner propõe um novo imperativo, que substitui o esquema de mudanças top-down por um colaborativo e transparente. 

Na prática, isso significa: 

• Envolver os colaboradores em todas (ou na maioria) das decisões de mudança como regime de trabalho, organização de espaço, divisão de funções etc.
• O líder ou setor de RH deixa de planejar sozinho a implementação de mudanças, envolvendo o quadro de colaboradores nesse planejamento.
• Ao invés de lançar campanhas de comunicação interna informando mudanças, criar ambientes de diálogo aberto entre todos os colaboradores que viverão tais mudanças.

Diversidade e inclusão

Equipes diversas e inclusivas performam até 40% mais que equipes com baixa inclusão. Mas por mais que a maioria dos líderes entenda isso e busque se tornar mais inclusivo, muitas vezes descobrem que não sabem por onde começar.

Para construir e transmitir uma cultura organizacional em 2023 que seja favorável ao desenvolvimento da empresa e dos colaboradores, será preciso desfazer a confusão que existe entre diversidade e inclusão e criar ambientes em que todos os colaboradores tenham as mesmas condições, ferramentas e liberdade para aprender e para expor sua visão.

Diversidade é a mistura coletiva de diferenças e semelhanças que incluem, por exemplo, características físicas, gênero, valores, crenças e experiências. 

Já a inclusão se refere à conquista de um ambiente de trabalho onde todos os indivíduos são tratados com justiça e respeito e possuem as mesmas oportunidades e recursos para contribuir plenamente para o sucesso da organização.

Existem 3 princípios-chave que são realmente eficazes para formar uma cultura organizacional inclusiva.

Usar exemplos específicos e com potencial de identificação

Ao treinar lideranças para a inclusão, evite exemplos generalizantes que ignoram nuances e particularidades do dia a dia e das relações de trabalho. Ao invés disso, ofereça exemplos de comportamentos não-inclusivos e inclusivos que já tenham acontecido ou poderiam facilmente acontecer dentro da sua empresa.

Não tratar a inclusão como uma skill específica

Mostre para os líderes de equipe que os comportamentos inclusivos podem ser integrados às ações e comportamentos gerais da liderança. Torne a inclusão parte da cultura ao invés de ensiná-la como um conjunto de práticas e habilidades isoladas.

Prevenir-se do possível viés nos processos e equipes

Todos nós podemos exercer algum tipo de viés motivado por preconceitos ou costumes culturais que nem ao menos percebemos. Por isso, é importante criar mecanismos para ajudar os líderes a evitar vieses não intencionais e exercer a inclusão.

Comunidade corporativa

O conceito de comunidade corporativa ou empresarial surgiu como uma resposta à necessidade das empresas de engajar mais suas equipes e também da necessidade dos colaboradores de conectarem-se aos valores da empresa em que trabalham.

A comunidade corporativa se forma a partir da cultura da empresa (seus princípios, missão e visão e valores). Afinal, são com os elementos dessa cultura que os colaboradores podem se identificar.

E o conceito ainda pode ser mais ampliado. 

Além de utilizar práticas que fortalecem a percepção do ambiente corporativo enquanto uma comunidade, outras micro comunidades podem se formar em torno de interesses e práticas específicas. Vejamos um exemplo.

Uma empresa cuja missão é simplificar a vida financeira das pessoas pode construir uma comunidade corporativa em que profissionais que se identificam com tal missão se sintam pertencentes, produtivos e realizados. 

Simultaneamente, a mesma empresa pode propiciar a formação de grupos de estudo, de diversão e de compartilhamento ao redor de temas e interesses comuns tanto à cultura da empresa quanto aos interesses de seus colaboradores.

Além de permitir que as pessoas vejam outros pontos de vista e se engajem mais no processo de aprendizagem, as comunidades geram senso de pertencimento. E quando fazem parte de algo, as pessoas também se sentem mais motivadas.

Como você já deve imaginar, não há uma receita mágica para constituir comunidades corporativas em uma empresa. Mas existem, sim, alguns passos e práticas importantes:

• Possuir uma cultura organizacional com missão, visão e valores bem estabelecidos e coerentes com a realidade da empresa;
• Difundir a cultura da empresa com transparência e clareza;
• Criar espaços de troca entre colaboradores;
• Realizar eventos frequentes que estimulem a integração dos colaboradores e o desenvolvimento de habilidades colaborativas.

E então, como você e sua empresa estão se preparando para um 2023 de muitas conquistas? Nós, aqui da Flow, somos especialistas em cultura organizacional, liderança e programas de porta de entrada. Se quiser bater um papo sobre essas e outras tendências do universo do RH, entre em contato com a gente!