A qualidade de vida influencia na produtividade?

No mundo corporativo atual, a busca por produtividade frequentemente se choca com a necessidade de qualidade de vida dos colaboradores. É o que chamamos de work-life balance.

As pesquisas mais recentes sobre “workplace” apontam que Foco e Colaboração serão as novas métricas-chave de produtividade que ajudarão as empresas a sobreviver e prosperar nos próximos anos. Essas novas métricas de produtividade substituirão o total de horas trabalhadas, resultados obtidos e a presença física nos escritórios — e vão redefinir como as organizações gerenciam suas metas de desempenho.

Este artigo explora como a qualidade de vida dos colaboradores está intimamente relacionada com sua produtividade.

O impacto da saúde mental na produtividade dos colaboradores

Já vamos começar com um tema complexo que envolve múltiplos fatores, desde a saúde mental e física dos funcionários até o ambiente de trabalho e a cultura organizacional. 

Um dos principais determinantes da produtividade é o bem-estar geral dos colaboradores. Quando as pessoas se sentem bem, tanto física quanto mentalmente, elas tendem a ser mais engajadas, criativas e eficientes em suas tarefas. 

A saúde mental, portanto, tem um papel muito importante na análise da qualidade de vida e produtividade. 

Colaboradores que lidam com altos níveis de estresse ou problemas de saúde podem ter dificuldade em se concentrar, tomar decisões ou se manter motivados, já que o bem-estar pessoal desempenha um papel muito importante para as capacidades de uma pessoa, influenciando diretamente aspectos como concentração, memória e capacidade de raciocínio.

Traduzindo, iniciativas que promovam a saúde mental dos colaboradores e o bem-estar no local de trabalho não apenas melhoram a qualidade de vida individual, mas também impactam diretamente na produtividade.

Motivação e Engajamento no Ambiente de Trabalho

Uma verdade difícil deve ser dita: a relação gestor – colaborador é uma das que mais impacta o dia a dia dos indivíduos em uma organização. Uma pesquisa recente indicou que 57% das pessoas largam seus empregos por causa da liderança.

Sabemos que o ambiente de trabalho saudável é um grande influenciador da qualidade de vida. 

Programas de cultura e transformação podem ajudar a organizar e/ou criar rituais que favoreçam este equilíbrio. 

Programas de liderança, por sua vez, produzem efeito imediato considerando que um ambiente de trabalho que promove reconhecimento, apoio e oportunidades de desenvolvimento tende a motivar os colaboradores. 

O engajamento resultante leva a uma disposição mais positiva para realizar tarefas, buscando a excelência e impactando positivamente a produtividade. Quando os colaboradores se sentem valorizados, apoiados e parte de uma equipe, a relação é direta entre a produtividade e o bem-estar do colaborador. 

Um ambiente positivo de trabalho é fundamental para facilitar o estado de flow, uma vez que cria um contexto onde os colaboradores se sentem seguros, valorizados e apoiados. 

Em um cenário onde há respeito mútuo, comunicação aberta e reconhecimento das contribuições individuais, os colaboradores tendem a se engajar mais profundamente em suas atividades, permitindo que eles mergulhem em suas tarefas com maior concentração e dedicação, alcançando assim o estado de flow. 

Organizações podem ajudar a promover o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional

Há um entendimento dinâmico do que é equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Acontece que as fronteiras entre o trabalho e a família não são fixas, mas sim flexíveis e subjetivas, variando de pessoa para pessoa. 

Essas fronteiras podem ser permeáveis, permitindo que aspectos do trabalho e da vida familiar se sobreponham, ou podem ser rígidas, mantendo uma separação clara entre os dois domínios.

Um ponto super importante dessa ideia é a de que a eficácia na gestão dessas fronteiras influencia diretamente a satisfação tanto no trabalho quanto na vida familiar. Indivíduos com fronteiras permeáveis podem experimentar maior integração entre trabalho e família, o que pode ser benéfico em termos de flexibilidade, mas também pode levar a conflitos e estresse. 

Por outro lado, fronteiras rígidas proporcionam uma separação clara, que pode ajudar na concentração e na redução de interferências, mas também pode limitar a flexibilidade e a capacidade de responder a demandas inesperadas em qualquer um dos domínios.

Por causa disso, entender as preferências individuais e as necessidades de cada pessoa no que diz respeito ao equilíbrio trabalho/família é muito importante para as organizações. 

Reconhecer que não existe uma abordagem única para todos e que as estratégias para gerenciar essas fronteiras devem ser personalizadas é uma virada de chave na estratégia para implementar uma cultura organizacional impactante. 

Apoiar os colaboradores na gestão dessas fronteiras, por meio de políticas flexíveis e do respeito ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal, significa que, quando as coisas estão equilibradas na maior parte das esferas da vida, a pessoa consegue se dedicar realmente e integralmente a tarefa/desafio e isso resulta em um ganho de produtividade.

Redução do Turnover e Retenção de Talentos

Entender como o turnover e a retenção de talentos impactam a qualidade de vida das pessoas em um time é um ponto fundamental para qualquer organização que busque manter uma força de trabalho competitiva e engajada. 

Com um turnover elevado, custos associados à perda de um funcionário incluem não apenas a necessidade de recrutar e treinar um substituto, mas também a perda de conhecimento e experiência, bem como o possível impacto negativo na moral da equipe e na produtividade. 

Em contraste, uma alta taxa de retenção de talentos traz diversos benefícios. 

Funcionários de longo prazo desenvolvem um conhecimento profundo dos processos, cultura e objetivos da empresa. Eles também estabelecem relacionamentos sólidos dentro e fora da organização, o que pode ser crucial para o networking e o desenvolvimento de negócios. 

Além disso, manter talentos chave contribui para a continuidade dos negócios e para a construção de uma cultura organizacional forte, onde novos funcionários podem aprender e crescer.

Qualidade de vida não é felicidade, mas equilíbrio e harmonia

A qualidade de vida no trabalho vai além da busca por felicidade; ela representa um equilíbrio entre desafios e habilidades. 

Quando as esferas da vida de um indivíduo estão equilibradas, ele consegue se dedicar integralmente a suas tarefas, aumentando sua produtividade e satisfação.

O “Jeito Flow” se refere à criação de condições que permitam aos funcionários experimentar um estado de imersão total, satisfação e engajamento em suas atividades de trabalho. 

Quando os colaboradores experimentam o estado de flow, eles se sentem mais conectados e satisfeitos com o seu trabalho, o que impacta positivamente tanto na qualidade de vida do colaborador quanto na sua produtividade.

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