São muitas as escolhas que as empresas devem fazer ao conceber projetos de crescimento e inovação. O caminho claramente passa por tecnologia e questões de operação, independente do setor a que se dedica, mas um conceito também usado em abordagens para clientes, marketing e RH segue como princípio em grandes corporações: o “Human Centricity”. Ao pé da letra, as pessoas no centro das decisões. Algumas perguntas devem ser feitas como: Qual o impacto de determinada ação do negócio para os colaboradores, para o cliente, para o consumidor e para cada pessoa que a organização impacta? Como gerar valor...

Tudo fora do lugar, ideias em total desarmonia, confusão, desordem. Todas essas são definições de “caos” que se encaixam com precisão ao que o mundo começou a viver em março de 2020. A imprevisibilidade de um vírus que deixaria pessoas em casa e uma “máquina mundial” funcionando em novo modus operandi segue impactando indivíduos e processos coletivos. Mas para lidar com o desconhecido, aprendemos a caminhar diferente e chegamos a um outro momento, de certa forma adaptados, aguardando uma resolução ainda distante, mas reconhecendo vitórias e uma certa normalidade. Segundo a mitologia, o caos...

Em um encontro online que promovemos recentemente entre jovens e representantes de empresas de diversas áreas, um dos convidados contou sua trajetória até chegar ao cargo atual, diretor executivo de uma importante farmacêutica. Apesar de resumida, como era a proposta feita por nós, que era contar sobre você em poucos minutos, sua fala levantou questões que reverberam semanas depois. Da escolha aos 18 anos, sobre qual curso estudar, passando por todas as etapas nas empresas que passou, ele afirmou mais de uma vez que não fazia ideia do que estava fazendo ou para onde estava indo. Existem hoje...

Abre câmera, fecha câmera, falha áudio, trava a tela, volta a câmera, todos animados, respostas no chat, intervalo, volta um, voltam dois, conversa vai e vem, falam dois, ninguém entende, fala um, fala o outro, todos se entendem. A dinâmica pode até ser diferente, mas a fluidez acontece do mesmo jeito, ao vivo ou online. Hoje, mais de sete meses depois, podemos dizer que o objetivo tem sido cumprido! Adaptamos todos os nossos programas para o ambiente virtual criando ferramentas que atendessem o que acreditamos desde o início: propostas humanizadas e personalizadas para cada tipo de necessidade....

Muito se fala sobre o processo seletivo para trainees, as dificuldades, erros e acertos no formato atual, modelos e ideias inovadoras para a seleção, mas, e depois de contratado, quais os desafios no desenvolvimento? Para entender este lugar, criamos uma série de textos que contam um pouco da experiência de jovens que passaram pelos programas da FLOW International. Conversamos com Ícaro Leite Farizel, que passou pelo treinamento na Globo. Ele está com 26 anos e é Executivo de Negócios 360 (Key Account Manager) no setor de Óleo & Gás + Automotivo. Para ele, a palavra que resume o programa...