Programas de estágio são uma das principais portas de entrada para novos talentos nas empresas. Cada vez mais, as organizações estão buscando maneiras de tornar essa experiência enriquecedora para o estagiário e estratégica para o negócio. Uma das melhores práticas para alcançar esse objetivo é a criação de uma trilha de aprendizagem personalizada, que considere a voz do próprio estagiário no desenvolvimento do programa, ou seja, uma via de mão dupla.
1. Desenvolvimento Mais Alinhado com Necessidades Reais
Ao envolver os estagiários em toda a trilha de aprendizagem, é possível identificar e...
A liderança inclusiva e empática é mais do que uma tendência: é uma necessidade para empresas que desejam criar ambientes acolhedores, produtivos e inovadores. Este estilo de liderança combina uma visão aberta e diversa com uma capacidade de compreender as emoções e necessidades dos colaboradores, contribuindo para um ambiente de trabalho no qual cada pessoa se sente valorizada.
Ao adotar uma postura inclusiva, os líderes buscam ativamente reconhecer e celebrar a diversidade da equipe, promovendo um ambiente onde vozes de diferentes origens e perspectivas sejam ouvidas e respeitadas. Essa inclusão...
O conceito de “aprender a aprender” é fundamental em um mundo em constante mudança, onde o conhecimento técnico evolui rapidamente e a habilidade de adaptar-se e absorver novas informações se torna essencial. Essa abordagem envolve mais do que a aquisição de conteúdos; trata-se de desenvolver competências que permitam ao indivíduo buscar ativamente novos conhecimentos, avaliar criticamente fontes de informação e aplicar o que foi aprendido em diferentes contextos.
Segundo o psicólogo David Kolb, autor da teoria da aprendizagem experiencial, o aprendizado eficaz ocorre quando o indivíduo...
Em um cenário corporativo cada vez mais orientado para a inovação e a adaptabilidade, a liderança humanizada surge como uma abordagem que coloca o ser humano no centro das decisões e estratégias empresariais.
Mas o que exatamente significa liderança humanizada e por que essa tendência tem ganhado tanta relevância? Vamos explorar os princípios que sustentam essa abordagem, o que é necessário para implementá-la, e como ela se diferencia de outras práticas, como a positividade tóxica.
O que é liderança humanizada?
Liderança humanizada é um modelo de gestão que prioriza a consideração e o respeito...
A cultura organizacional é um dos ativos mais valiosos para empresas de qualquer tamanho. Ela vai além de slogans e políticas internas, trata-se da essência que molda o ambiente de trabalho, influencia comportamentos e define o sucesso da organização.
Compreender a importância da cultura organizacional e como ela pode impactar positivamente o desempenho é crucial, independentemente do tamanho da empresa.
Para Ester Luchini, gerente de cultura da Flow Group Brasil, uma cultura organizacional acertada é aquela que tem os interesses da empresa e dos colaboradores em sinergia, e acima de tudo, que...
A cultura organizacional é um dos pilares fundamentais que moldam o ambiente e as práticas dentro de uma empresa. Ela pode ser definida como o conjunto de valores, crenças, comportamentos e normas compartilhados que guiam a forma como os colaboradores interagem, tomam decisões e realizam suas atividades diárias.
A cultura organizacional vai muito além da “missão, visão e valores” de uma empresa. Ela é a alma que influencia a forma como as pessoas se sentem no trabalho e o quão motivadas e engajadas elas estão.
Esse conceito se tornou uma tendência das empresas modernas, que consideram as soft...
Desde o ano passado, a Flow Group Brasil faz parte do grupo de associados da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos, e, hoje, viemos contar sobre um evento riquíssimo que estivemos na última semana, em São Paulo.
O CHRO Fórum tinha como proposta debater temas para a alta liderança, com a presença de profissionais de grandes empresas e uma grade de conteúdo dividida em quatro blocos:
1)Ambiguidade e incertezas: O que não estamos vendo ou dando atenção? (negação)
2) Resistências e crenças limitantes: Quais vieses precisamos nos conscientizar? (frustração e depressão)
3)A busca...
Angélica Martiniano – “Mudar é complicado. Mas acomodar é perecer, e, portanto, uma questão de escolha.” Mario Sergio Cortella
Um belo dia resolvi mudar… Sim, nós conhecemos essa música e certamente já cantamos muito no karaokê. Mas o sentido que essa oração revela, somente me soou significativo de uns tempos para cá.
A percepção do inevitável e a coragem para mudar um dia surge como um estalo, de onde vem eu não sei, mas surge e vem acompanhada de medos, dúvidas e muitas incertezas. Contudo, também se mostra como a aceitação plena e consciente da necessidade de algo novo, bom e...
Thiago Botana – No meu primeiro campeonato de faixa roxa, uma etapa do AJP Tour em São Paulo, em meados de 2018 tive um desempenho ruim e não consegui passar da primeira luta. Decidi então que precisaria repensar estratégias e práticas dentro do esporte para alcançar melhores atuações e consequentemente brigar por lugares mais altos no pódio. Inconscientemente ali, já esboçava minhas primeiras ideias do conceito de flow no meu processo de praticante de jiu jitsu.
Nesse primeiro cenário de desordem, o primeiro possível apontado pelo psicólogo húngaro Mihaly Csikszentmihalyi, havia pouca...
Guilherme Lima – Uma das definições do dicionário Michaelis da palavra autêntico é “que não é falso ou imitativo; original”.
Partindo desse pressuposto, uma pessoa autêntica seria uma pessoa original, que não imita os outros e que não é falso. Mas, é possível ser assim, dentro do contexto corporativo, onde se fala sobre missão, visão e valores ou mesmo sobre fit cultural?
A resposta é SIM!
Quando falamos do ambiente corporativo, é necessário também olhar sobre quem compõe a organização: pessoas! E cada uma delas traz seus valores, ideias e referências que conversam diretamente com a cultura...
Márcio Cassin – “Cassin, você deveria virar consultor, sabia? Você sempre questiona nossa cultura, quer buscar uma razão lógica para os projetos e às vezes tenta nos ensinar a fazer o nosso trabalho como executivos”.
O ano era 2010, eu tinha 30 anos, estava como gerente de Gente e Gestão de uma grande empresa e liderando um projeto super estratégico que estava dando todos os sinais que daria errado (deu bem ruim mesmo e depois conseguimos consertar). Esta conversa se deu em um feedback que recebi e que na época não entendi muito bem e confesso que levei para um lado negativo. Saí da sala...
Você acorda, passeia com o cachorro, toma seu café com duas torradas e uma fruta, lê as notícias pelo celular e, lá pelas dez horas, começa a primeira reunião. Ou então, você acorda, checa as notificações das redes sociais, toma um banho, segue até a hora do almoço com o computador no colo em jejum. Espera, você tem filhos! Acorda mais cedo, prepara o café da manhã deles, toma o seu, separa uniforme, lancheira, checa a geladeira e a lista de compras do supermercado, e, então começa a trabalhar. São muitas as configurações de rotina de uma casa, todas elas seguindo um combinado entre os membros...
Completamos um ano de pandemia e isolamento social neste mês. Nos adaptamos a novos ambientes de trabalho, à tela, às reuniões com gatos passando, cachorros latindo e crianças aparecendo, criamos estratégias para aproximar a equipe com jogos e happy hour à distância. O tempo passou e o mercado de trabalho seguiu seu fluxo, com trocas de comandos e profissionais saindo e entrando. Mas como será que a cultura organizacional é repassada para quem chega, sem a possibilidade do encontro presencial? Como líderes estão comandando seus times sem conhecê-los de perto?
Uma matéria escrita pelas jornalistas...