Já enfrentou esses desafios nos programas de trainee da sua empresa?

Se você conhece a Flow, sabe que colaboramos constantemente na construção e execução de programas de trainee em diversas empresas. Entre elas estão a Whirlpool, a Globo e Alpargatas. Durante essas e outras experiências, identificamos desafios em comuns que surgem durante e após os treinamentos. Neste texto, vamos conversar um pouco mais sobre esses desafios, o que aprendemos com eles e como podemos evitá-los no futuro.

Antes de entrarmos propriamente nos desafios, vale uma observação. Não estamos aqui determinando regras engessadas para definir o que um bom programa de trainee deve ter. Até porque partimos do princípio de que a personalização é um dos elementos mais importantes para desenvolver trainees de forma estratégica. O objetivo é refletir sobre algumas experiências e utilizá-las como recursos para as próximas!

Desafios comuns durante e após os programas de trainee

Objetivos integrados às necessidades da empresa

Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas durante a execução de programas de trainee é integrar os objetivos do programa com a estratégia da empresa. E esse é aquele tipo de desafio que, quando subestimado, pode prejudicar os resultados do programa de trainee como um todo.

Imagine, por exemplo, uma empresa de tecnologia que enfrenta dificuldades para reter bons colaboradores. Ela decide criar um programa de trainee para desenvolver as habilidades de jovens talentos e, assim, ter um quadro de colaboradores mais estável.

Durante o programa, os trainees passam por diversas etapas de treinamento e aprendizagem, incluindo cursos e workshops específicos de programação e desenvolvimento de software. No entanto, ao final do programa, a empresa percebe que muitos dos trainees não se adaptaram à cultura da organização e não têm o perfil alinhado com os objetivos estratégicos da empresa – como proatividade, liderança e colaboração.

Para evitar (ou contornar) esse tipo de desafio, é importante que a empresa tenha clareza sobre suas necessidades estratégicas e seus valores culturais. Além disso, é importante que ela desenvolva um programa de trainee que esteja alinhado com esses objetivos. Isso envolve não apenas o desenvolvimento das habilidades técnicas dos trainees, mas também sua adaptação à cultura da empresa e sua capacidade de contribuir para a realização dos objetivos estratégicos da organização.

Personalização adequada do programa de trainee

Outro desafio comum enfrentado pelas empresas é a falta de personalização do programa de trainee. Cada empresa é única, e suas necessidades de desenvolvimento de colaboradores podem variar significativamente. Muitas empresas caem na armadilha de seguir modelos prontos de treinamento de trainee, sem levar em conta as especificidades da sua organização.

Para evitar esse erro, é fundamental que a empresa leve em consideração as necessidades específicas dos seus colaboradores, a cultura da organização e as competências e habilidades necessárias para a execução das tarefas.

Integração do trainees com colaboradores mais antigos

Um terceiro desafio comum é a integração do trainee com os colaboradores mais antigos da empresa. Muitas vezes, os trainees são vistos como novatos que não possuem experiência suficiente para contribuir com a organização, o que pode gerar um clima de hostilidade e desconfiança.

Para evitar esse erro, é importante que a empresa crie um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo, que incentive a troca de conhecimento entre colaboradores novos e mais experientes. Além disso, é importante que a empresa também ofereça treinamentos para os talentos com mais tempo de casa que sejam coerentes em relação às atividades e habilidades desenvolvidas com os trainees.

Concluindo…

Criar um programa de trainee não é fácil e desafios sempre existirão. Mas não precisa ficar preocupado. Quando chegar a hora de desenvolver o programa em sua empresa, converse com colegas sobre as experiências que já tiveram e o que aprenderam com elas.

Além disso, existem parceiros estratégicos que podem colaborar – e muito – no processo! Esse é o caso da Flow. Nossa equipe é formada por consultores multidisciplinares que estão preparados e animados para cocriar soluções estratégicas e personalizadas para sua empresa! Quer saber mais? Confira nosso site, blog e redes sociais. Você também pode entrar em contato com a gente, é só clicar aqui!