Planejar x Apagar incêndio: já começou o planejamento de 2023?

Sejamos sinceros: é quase impossível tomar decisões boas e estratégicas quando vivemos correndo atrás dos prazos e apagando incêndios.   

Atuar em uma dinâmica como essa também gera muita angústia e ansiedade, né? Isso sem contar outras consequências como queda de desempenho, reprovações, dificuldade de organização e queda nos resultados da empresa como um todo. 

Portanto, planejar o próximo ano com antecedência é essencial! Isso ajuda você e sua equipe a saírem desse ciclo desgastante e a alcançar resultados ainda melhores em 2023!

Isso vale para todas as áreas do negócio, mas se torna especialmente estratégico quando o assunto é RH. Afinal, são os colaboradores, os recursos humanos da empresa, que colocam as engrenagens do negócio para rodar diariamente. Além disso, o RH é uma área que tem visão do todo e está em contato direto com todas as pontas da empresa. 

O planejamento de 2023 no contexto do RH

O planejamento de RH é um conjunto de objetivos, atividades e princípios que vão nortear o próximo ciclo da empresa em tudo que se relaciona aos seus recursos humanos: os colaboradores.

Inclusive, sabia que um dos principais objetivos da gente aqui na Flow é apoiar as empresas nesse processo? Nós atuamos em inúmeros setores, colaborando com as equipes de RH para construir seus projetos e programas para liderança, juventude e cultura organizacional. 

Depois de muitas parcerias bem sucedidas ao longo dos anos, com empresas como Whirlpool, Sankhya, Ferrero, Méqui, Burger King, Alpargatas, MRN, Oxiteno e Locaweb, podemos ajudar com algumas dicas práticas que podem garantir um planejamento mais assertivo.

Planejamento de RH na prática

Não existe receita mágica para um bom planejamento. Afinal, cada empresa tem suas características e está em um determinado momento de negócio. Ainda assim, a experiência nos permite afirmar uma coisa: antecedência é essencial.

Quando o assunto é programa de porta de entrada, como trainee, estágio e jovem aprendiz, o ideal é começar a se planejar entre outubro e novembro. Assim, você consegue encontrar os parceiros certos e construir programas mais robustos e estratégicos, que geram melhores resultados.

Aqui na Flow, por exemplo, nós atuamos de forma consultiva, construindo programas personalizados de acordo com as necessidades de cada empresa. Portanto, quando o planejamento é feito, temos o tempo necessário para entender as dores e objetivos do negócio e construir de forma colaborativa os projetos e atividades dos programas. 

Quais os desafios atuais? Que habilidades destes jovens devem ser desenvolvidas? Quais os objetivos de cada área?

E então, preparado para arregaçar as mangas e fazer o planejamento de 2023? Como sabemos que o desafio é grande, preparamos um checklist com as principais etapas para um planejamento estratégico de RH para 2023!

Para baixar o checklist, é só clicar aqui!