Como desenvolver potenciais trainees para sua empresa!

Não existe uma fórmula secreta para montar um programa de trainee. O fato de cada empresa ser única pede um programa diferente. E é aí que as coisas ficam um pouquinho complicadas. Se os programas devem ser únicos, para atender a necessidades únicas, como podemos encontrar o que é melhor para a nossa empresa? Como podemos desenvolver futuros talentos sem ficar perdido no caminho?

É por tantas dúvidas como essas que nós preparamos um texto focado em esclarecer alguns pontos bem importantes para que você não caia em armadilhas e possa desenvolver os seus potenciais trainees da melhor maneira possível.

Você vai ter uma ideia muito mais clara do que é preciso fazer para ter sucesso com a nova geração que vai entrar na sua organização. Vem com a gente!

O programa de trainee deve estar alinhado aos objetivos da sua empresa

Olhando para a sua empresa, o que você acha que ela precisa? De mais inovação? De uma futura liderança que já esteja alinhada com seus propósitos desde o início da sua jornada profissional? Essas, e muitas outras razões, podem ser o motivo para se investir em programas de trainee. Afinal, por meio deles, podemos tanto buscar novas visões para lidar com novos desafios quanto desenvolver talentos desde a base.

Mas, na prática, ter em mente só o que nos motiva a desenvolver um programa de trainee não basta. E a razão é bastante simples: despreparo. Costumamos ficar muito focados no que queremos e esquecemos de olhar para o que já somos. Isso nos leva a não considerar nossas próprias necessidades estratégicas e valores culturais e como esses novos talentos irão se adequar a isso.

Não é por coincidência que um dos principais erros cometidos durante a execução de programas de trainee é não alinhar os objetivos do programa às estratégias da empresa.

Vamos imaginar o seguinte cenário:

Uma indústria alimentícia percebe a falta de novas visões colaborativas na empresa, principalmente, em conhecimentos sobre novas tendências para ajudar sua marca.

A fim de desenvolver as habilidades desses trainees, a empresa monta um programa que prevê diversas etapas de treinamento e aprendizagem. Os jovens realizam cursos e workshops específicos
sobre o ramo alimentício, etc.

Quando o programa chega ao fim, os trainees estão com suas habilidades bem polidas e prontas para serem utilizadas à favor da organização.

Tudo parece ótimo, até que se percebe que muitos dos jovens talentos não se adaptaram à cultura da organização. E sabe por que? Porque o programa focou somente nas habilidades técnicas e não determinou um perfil de trainee alinhado aos objetivos da empresa, como proatividade, liderança e colaboração.

Uma contratação de peso envolve muito mais do que hard skills. Por isso é tão importante ter clareza sobre as necessidades estratégicas e os valores culturais da nossa organização. Só assim podemos desenvolver um programa de trainee que esteja alinhado ao que somos e ao que buscamos.

O programa de trainee deve ser personalizado

Como já sabemos, cada empresa é única. Isso também quer dizer que suas necessidades de desenvolvimento de colaboradores podem ser bem diferentes. Ainda assim, muitas delas caem na cilada de seguir modelos prontos de treinamento de trainee, sem levar em consideração as especificidades da organização.

Mais uma vez, para evitar esse erro, é fundamental que a empresa não negligencie o autoconhecimento. Precisamos saber quais são nossas necessidades específicas, assim como as necessidades de nossos colaboradores. Além de, sem dúvida alguma, conhecermos bem a cultura da nossa organização e as competências e habilidades necessárias para ela funcionar.

Com tudo isso em mente, poderemos personalizar treinamentos, mentorias e as ações que serão feitas dentro do programa de trainee. Ou seja, poderemos elaborar um programa adequado para o que precisamos.

E por falar em cultura…

Falamos bastante de cultura organizacional até agora, então vale entrar em mais detalhes a esse respeito.

Fique atento para não se prender muito à palavra “inovação”: o objetivo de muitas empresas ao investir em um programa de trainee é a inovação. Mas precisamos prestar atenção para não usar essa palavra de forma vazia e para não nos distanciarmos da cultura da nossa empresa.

Se a sua organização tiver uma cultura muito tradicional, por exemplo, isso pode gerar uma desconexão entre os trainees e os atuais colaboradores.

Para colocar de maneira mais clara, é como se duas correntes estivessem trabalhando em direções opostas. E não é isso que queremos, não é? Até porque o trainee pode entrar na sua empresa esperando uma coisa e acabar encontrando outra.

Esse, inclusive, é um dos grandes motivos para a insatisfação de trainees. Segundo estudo publicado pela Revista de Carreiras & Pessoas, “somente 37,5% dos profissionais alegaram que todas as promessas em relação ao PGT [programa de trainee] foram cumpridas pela sua respectiva empresa.”

Dito isso, a Thainá Carrasco, do time de juventude e potenciais aqui na Flow Group, tem uma dica bem legal para você conseguir transmitir a cultura da sua empresa pelo programa de trainees:

Uma dica prática é traduzir os valores da empresa em competências que possam ser desenvolvidas nos talentos por meio de treinamentos comportamentais. Por exemplo, se um dos valores da empresa é o trabalho coletivo, eles podem trabalhar competências como comunicação e genialidade coletiva.

Lembre-se: quanto mais clara a cultura for transmitida maior serão as chances de realmente desenvolver potenciais trainees para a sua empresa. Então tenha certeza de definir com clareza a sua cultura, alinhar o que é feito na prática com o que é definido no papel, e, assim, elaborar um programa de trainee adequado, onde todos podem estar na mesma página.

Um programa de trainee que faça sentido para a nova geração

Por fim, mas não menos importante, tenha consciência de que seus novos talentos pertencem a uma nova geração de indivíduos. Um programa de trainee mais preparado para atender a esses novos profissionais é aquele que não tenta forçá-los a ser o que não são.

O melhor é aprendermos com eles, e não moldá-los ao que se esperava até então dos profissionais. Na prática, isso significa:

• Trabalhar as soft skills.
• Cocriar programas de trainee.
• Contemplar a mudança e a adaptação na própria estrutura do treinamento.
• Realizar exercícios práticos frequentes para tangibilizar conhecimentos.

É nisso que a Flow Group acredita. Nossas experiências e aprendizados sempre apontam para uma adaptabilidade mútua e uma personalização constante.

Não se deixe ficar despreparado e sempre dê ouvidos ao que a sua empresa precisa para crescer e abraçar novos talentos!