Sua equipe não vai chegar renovada no dia 2 de janeiro
E o que você pode fazer sobre isso?
Chegamos à maior sexta-feira do ano, o mês de Dezembro! Aqueles que não se viram o ano todo querem se encontrar, a meta que ficou pendente por meses precisa ser entregue, os preparativos de festas vão se intensificando e ao mesmo tempo começamos a pensar no ano novo, com aquela esperança de chegar em janeiro com a corda toda.
Mas, enquanto muitos líderes esperam que o ano novo traga energia renovada e disposição para suas equipes, a verdade é que o simples ato de virar o calendário não garante um recomeço. Um período de férias curtas e um ambiente festivo no final do ano não são suficientes para que profissionais cheguem ao trabalho em janeiro com a mente descansada e o espírito revigorado. Se você está exausto no dia 31 de dezembro, quase certamente será assim também que estará no dia 2 de janeiro!
No final do ano passado (dez/2023), a Harvard Business Review publicou um artigo que cita dados que comprovam nossa impressão: Janeiro é o mês menos produtivo do ano, globalmente (ou seja, não podemos culpar o verão!).
A verdade é que, somados ao cansaço do último estirão do ano com a síndrome de Poliana que toma conta das festas de final de ano, Janeiro começa com altas doses de frustração quando percebemos que a renovação esperada não veio.
Como já dizia Drummond:
“Para ganhar um Ano Novo que mereça este nome, você […] tem de fazê-lo novo,”.
E como podemos fazer isso?
- Transforme Janeiro num período de teste e disrupção.
Promover quebras reais na forma como trabalhamos e criar um espaço de experimentação pode ajudar a colocar em prática as mudanças esperadas, além de trazer boas descobertas de práticas.
Essas quebras podem vir do teste de novas ferramentas e metodologias, novos ritos e novos processos. Quanto mais intensa for a mudança no período de teste maiores as chances das equipes realmente implementarem novas formas de trabalho, mesmo que menos radicais do que no teste de janeiro.
2. Fevereiro: erre rápido, corrija mais rápido.
Se você vai testar tudo e mais um pouco em Janeiro reserve tempo e preveja um período de erros em Fevereiro. Vocês não só vão aprender com eles como irão evitar que aconteçam quando não for mais possível corrigir a rota. Em muitos setores um erro em Fevereiro custa menos do que um erro em Outubro.
3. Celebre seu time fora de época.
Todos nós já esperamos por homenagens e agradecimentos em Dezembro. Mas por que parar por aí?
Agradecer antecipadamente pelo ano e as entregas que estão por vir em Janeiro pode trazer uma maior sensação de engajamento. Além disso, momentos de celebração fora de época tendem a soar mais autênticos e se destacam na rotina.
4. Resgate a essência.
Relembre com seu time qual é a essência do seu negócio, quem é o cliente, o que vocês realmente perseguem? Lucro todo mundo busca, mas porque a sua empresa escolheu dar resultado fazendo o que faz dentre tantas atividades e segmentos possíveis? Você poderia ter várias formas de pagar seus boletos, porque escolheu fazê-lo sendo engenheiro ou engenheira, por exemplo?
5. Descanso intencional
Se for possível, garanta momentos de real desconexão com o trabalho para a sua equipe nesse período. A natureza ou momento do seu negócio não permite? Tente mapear quando acontece o real fechamento de ciclo do seu negócio e adapte essas recomendações para esse período. Por exemplo: no ramo hoteleiro o “ano novo” é o final da temporada de férias.
Janeiro começa agora
Se você deseja que sua equipe volte realmente renovada no próximo ano, comece agora. Reorganize prazos, revise prioridades e crie um ambiente que permita pausas verdadeiras.
Lembre-se: produtividade sustentável não é construída na base do desgaste, mas no equilíbrio entre trabalho, descanso e propósito
Como você e sua equipe estão se preparando para encerrar o ano? Compartilhe aqui nos comentários!
