Trainee e Gen Z: treinamento para nova geração de profissionais

Muito se diz e se ouve sobre o desafio que é treinar as pessoas da Geração Z e incorporá-la nas empresas. No entanto, o que se fala pouco é sobre tudo que podemos desenvolver a partir das particularidades dos jovens profissionais. Quando um programa de trainee encara de forma propositiva os questionamentos trazidos pela Gen Z, os resultados podem ser incríveis – tanto para os indivíduos quanto para as empresas. 

Humanizando o conceito: quem é a Gen Z

A geração Z é composta pelos nascidos entre 1996 e 2012, aproximadamente. São pessoas nativas digitais, que se formaram num contexto em que os limites da comunicação e das relações em geral se expandem constantemente. 

A Gen Z já corresponde a 30% da população mundial. Conforme essa porcentagem cresce, aumentam também as pesquisas sobre o comportamento e as características dessa parcela geracional.

Características principais da Gen Z

Essa é a geração com maior consciência ecológica até hoje. Já era assim pré-pandemia, e a característica se acentuou com a crise sanitária. Portanto, valores relacionados à sustentabilidade são extremamente importantes.

Além disso, a inovação constante é valorizada: o que não funciona precisa ser mudado, sem apego ao padrão ou processo estabelecido até então. Os membros da geração são indivíduos que enxergam o trabalho de maneira diferente das gerações anteriores e buscam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional de maneira muito mais ativa.

Também são autodidatas, dão devida importância à saúde mental e buscam por autenticidade. Aliás, a autenticidade e individualidade são mais valorizadas do que nunca, o que inclusive dificulta colocar a geração Z em uma caixinha. 

E essa busca por autenticidade é a chave para entender o que um programa de trainee deve e o que não deve ser.

Os programas de trainee preparados para a nova geração

Programas de trainee mais preparados para atender os indivíduos contemporâneos são aqueles que aprenderam com as novas gerações ao invés de tentar moldá-las ao que se esperava até então dos profissionais. 

Aqui na Flow, todas as experiências e aprendizados apontam para a personalização e adaptabilidade.

Na prática, isso significa:

• Trabalhar as soft skills. 
• Programas de trainee cocriados.
• Contemplar a mudança e a adaptação na própria estrutura do treinamento.
• Exercícios práticos frequentes para tangibilizar conhecimentos. 

O case da Globo – um treinamento de sucesso!

Em um dos treinamentos que a Flow cocriou com a Globo, pudemos colocar em prática tudo que trouxemos neste artigo e muitos outros aprendizados que não couberam aqui. 

O depoimento do Ícaro Leite, um dos trainees desse programa, evidencia muito dos interesses e comportamentos que as pesquisas sobre a Gen Z aponta.

Quando perguntado sobre o principal ponto positivo do treinamento, ele respondeu:

“A possibilidade de enxergar a empresa de uma perspectiva mais holística e humana, entendendo que os valores e objetivos de áreas, processos e pessoas têm que estar alinhados e convergindo para um objetivo comum, para que as coisas caminhem da melhor maneira possível, e o desenvolvimento pessoal e profissional que acontece ao imergimos em rotações dinâmicas e suportadas por um time de líderes e mentores.”

Conclusão: programas de trainee para Gen Z

Enfim, o grande segredo para um programa de trainee de sucesso é, justamente, não apostar em uma receita de sucesso. Produtos pré-prontos, de prateleira, nunca poderão encampar todas as necessidades e individualidades das pessoas e da empresa. 

Portanto, com programas de trainee personalizados, cocriados junto ao RH interno e preparados para serem adaptados ao longo do caminho, as chances de sucesso se multiplicam. E esse sucesso se reflete em ambientes de trabalho mais agradáveis e produtivos, profissionais mais engajados e preparados e, claro, mais sucesso para a empresa.