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Great People Program: uma jornada de liderança com propósito e performance

Ilustração com curva azul-marinho da Flow sobre o case Great People Program

Um programa global com tempero brasileiro, cocriado com a Cladtek para impulsionar a liderança em um dos setores mais desafiadores do país: a indústria de petróleo e gás natural.

Uma trilha feita sob medida

Diferente de treinamentos convencionais, o Great People Program foi desenhado a partir da cultura e dos desafios estratégicos da Cladtek. Ao longo de 8 meses, mais de 70 líderes de todos os níveis, de supervisores a gerentes, viveram uma jornada de 384 horas de formação.

Cada módulo tratou de uma dimensão essencial da liderança:

  • Autogestão e gestão de pessoas
  • Gestão da equipe e do trabalho
  • Negócios
  • ESG, visão sistêmica e gestão da mudança

Resultados

A partir de 339 avaliações:

  • NPS geral de 97, com zero detratores.
  • Avaliação média de 4,9 de 5 em conteúdo, facilitação e organização.

A Matriz Flow, ferramenta da Flow para medir engajamento e desafio, mostrou que os participantes começaram e seguiram com níveis altíssimos de motivação e aprendizagem: 85% no módulo 1, 93% no módulo 2 e 85% no módulo 3.

Transformação que vai além do conteúdo

Os relatos confirmam o impacto da jornada: "É o melhor treinamento de liderança que já fiz." "Saí com ideias e vontade de mudar não só o trabalho, mas a forma como me posiciono na vida."

Além do crescimento individual, o programa gerou efeitos organizacionais claros, como maior alinhamento entre os níveis hierárquicos e relações mais fortes entre áreas e turnos.

O próximo passo da Cladtek

O sucesso do programa abriu caminho para uma nova fase: a formação de multiplicadores internos. É o sinal de que a transformação não ficou na superfície e começa a se enraizar. Quando líderes são preparados para sustentar e compartilhar o conhecimento, o aprendizado deixa de ser um evento pontual e passa a fazer parte da cultura.

A partir dessa base, surgem novas trilhas conectadas ao planejamento estratégico, além da ampliação de ações como Action Learning, mentorias e team buildings. Quando estratégia encontra cultura, o desenvolvimento de líderes vira alavanca real de transformação.

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FG
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