O desafio
A Cladtek cresceu rápido e boa parte da liderança chegou ao cargo pelo destaque técnico, sem tempo de formação. Eram pessoas que queriam ser líderes melhores e não sabiam o como. A empresa vivia ao mesmo tempo planejamento estratégico, novos projetos e mudanças estruturais globais, e precisava de líderes preparados para conduzir essa transformação.
O que a Flow fez
- Trilha em quatro módulos: gerenciar a si mesmo e as pessoas, gerenciar a equipe e o trabalho, negócios, e ESG, visão sistêmica e gestão da mudança.
- Quatro módulos presenciais de 16 horas e três encontros online de 2 horas, em cinco turmas, para gerentes, coordenadores e supervisores.
- Experiências práticas ao longo da trilha, como um jogo de negócios, conversas difíceis e segurança psicológica, com certificação dos participantes por badge.
Resultado
A avaliação média do programa foi 4,9 em 5, e o NPS se manteve acima de 95 em todos os módulos, chegando a 100 no último. Os consultores observaram, como efeito do programa, relações mais fortes entre os grupos e entre os níveis hierárquicos.
“Motivador. Reitero dizendo que é o melhor treinamento de liderança que fiz. Maestria e conhecimento ao abordar os assuntos.”
NPS e avaliação: pesquisa de reação dos participantes ao fim de cada módulo. Matriz Flow: autoavaliação do estado vivido durante o encontro, com base no modelo de Mihaly Csikszentmihalyi.
Centro de expertise: Programas de Treinamento
