O desafio
A Sankhya cresceu de forma orgânica e com investimento de fundo. O desafio era deixar de funcionar como empresa familiar e sustentar uma cultura de crescimento, sem perder a identidade e a experiência de quem trabalha lá.
O que a Flow fez
- Jornada do colaborador: desenho construído junto com o time, com 62 iniciativas mapeadas para o momento de crescimento.
- Sistema de cultura: avaliação de desempenho, comportamentos, desenho e implementação da estrutura de RH e modelo de carreira, com critérios, algoritmo de talentos e comitês de calibração.
- Sustentação: Programa de Embaixadores de cultura, programa de liderança e o Jeito Sankhya de atender, além do reposicionamento dos parceiros de RH (people partners).
Resultado
Projetos construídos em conjunto com a Flow, como o algoritmo de talentos, o redesenho do onboarding e o programa de embaixadores, viraram referência para o mercado.
Centro de expertise: Processos de RH
